6S活动：现场管理的基础
6S管理，是指对生产现场各生产要素（人、机、料、法、环）所处的状态不断进行管理和改善的基础活动。
6S是指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、安全（safety）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）。因为其六个单词的首字母都是“S”，所以统称为“6S”。
6S起源于1955年朝鲜战争后的日本，起初是2S，即整理和整顿。从1955年日本企业提出2S，到1986年5S的产生，共经历了30多年，最典型的就是丰田公司。5S传到美国，美国企业界把5S进行了延伸，增加了安全（safety）这一项，使5S变得更加完善。
